6月29日、30日,根據(jù)質(zhì)量/環(huán)境管理體系的要求,由公司技術(shù)質(zhì)量部牽頭組織了質(zhì)量/環(huán)境體系的內(nèi)審。本次內(nèi)審是對公司各部門在貫徹執(zhí)行質(zhì)量/環(huán)境體系手冊要求方面和手冊本身適用性方面的一次檢驗，同時也是為了第三方監(jiān)督審核做準(zhǔn)備。
為了使內(nèi)審更為有效，達(dá)到預(yù)期的目的，內(nèi)審前由技術(shù)質(zhì)量部和經(jīng)營企劃部組織，邀請公司的質(zhì)量/環(huán)境管理體系方面的顧問丁培賢老師，對全體內(nèi)審員結(jié)合本公司特點進行了體系條款審核要點認(rèn)真細(xì)致的培訓(xùn)，另外對2015版質(zhì)量和環(huán)境管理體系進行了系統(tǒng)的介紹，為以后體系的換版打好基礎(chǔ)。本次內(nèi)審共有14名內(nèi)審員參加，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)、部門的支持和全體內(nèi)審員的共同努力下，本次內(nèi)審工作順利完成。
我公司進行質(zhì)量/環(huán)境管理體系內(nèi)外部審核已多年，質(zhì)量觀念已逐步深入廣大員工心中，質(zhì)量管理現(xiàn)狀也在朝著良好的趨勢發(fā)展，一些部門的質(zhì)量管理水平和現(xiàn)狀有了明顯的改善，員工的質(zhì)量意識也得到了增強。本次內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)多數(shù)部門的文件、質(zhì)量目標(biāo)、基礎(chǔ)設(shè)施、顧客溝通、不合格品控制、工廠的現(xiàn)場管理較以前的基礎(chǔ)上有了穩(wěn)步的提高。審核中共發(fā)現(xiàn)偏差11項，其中1個中等偏差，10個輕微偏差。開出的偏差報告,已傳遞至相關(guān)責(zé)任部門，要求責(zé)任部門要盡快按期制定糾正措施，及早落實改進，對于糾正措施的效果技術(shù)質(zhì)量部將組織內(nèi)審員進行驗證。
持續(xù)改進是質(zhì)量管理體系的生命力所在,各部門只有不斷發(fā)現(xiàn)自身的不足,并采取相應(yīng)措施予以改進,企業(yè)的競爭力才能得到加強.內(nèi)審作為企業(yè)有效的自檢方式,是發(fā)現(xiàn)和改進問題的很好機會,但是因為內(nèi)審時間短，只能采取抽樣的局限性，不可能發(fā)現(xiàn)所有的問題，各部門應(yīng)以此為契機，在部門內(nèi)自查自省，并舉一反三，對每一個問題都能做到認(rèn)真整改、持續(xù)改進。
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