近期,設(shè)備部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)最新節(jié)能降耗的部署要求,積極響應(yīng),迅速在本部門進行了傳達和討論。他們發(fā)動群眾,集思廣益,從管理、維修、技改、采購等多個環(huán)節(jié)考慮,開展了節(jié)能降耗工作。
首先,向管理要效益。
設(shè)備部查找重點支出項發(fā)現(xiàn),電能、蒸汽消耗支出是個大頭,在節(jié)能上大有可為。電氣科一方面繼續(xù)做好配電設(shè)施的電容補償工作,確保電能功率因數(shù)不低于92%;一方面繼續(xù)對印刷涂布機的進口遠紅外加熱器進行革新、替代。在蒸汽上做好蒸汽流量計使用的管理工作,及時調(diào)換儀表。夏、冬兩季用汽高峰時用大表,春、秋兩季用氣少時改用小表,保證了蒸汽流量計的精確計量。
設(shè)備維護保養(yǎng)以事前預(yù)防為主。為此,機修科的員工加強了設(shè)備的日常點檢工作。他們將主要設(shè)備的點檢工作落實到個人,及時掌握每臺設(shè)備的運行狀況,做到心中有數(shù)。然后,利用節(jié)假日做好設(shè)備的保養(yǎng)和易損件的更換工作。這樣,提高設(shè)備的完好率和利用率,也節(jié)約了維修費用。
其次,向技改要效益。
設(shè)備部組織人員深入工廠生產(chǎn)一線,掌握第一手資料。他們通過調(diào)查發(fā)現(xiàn),二工廠的中央空調(diào)設(shè)計是由動力科遠程自動控制。例如印刷機,由于開機前準(zhǔn)備、更換品種、交接班等原因,有效工作時間不到一半。在長時間沒印刷產(chǎn)品的情況下,開啟空調(diào)系統(tǒng)就顯得浪費。如果根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場情況,適當(dāng)調(diào)整空調(diào)的使用時間,把空調(diào)的使用按鈕放在工廠里,讓使用人根據(jù)現(xiàn)場的具體情況來開、關(guān)空調(diào),既方便空調(diào)的使用,又降低了能源消耗。日前,電氣科和動力科經(jīng)過論證,在保證生產(chǎn)工藝要求的情況下,已經(jīng)對空調(diào)控制進行了雙控技術(shù)改造;對印刷機、干法機增加了設(shè)備和空調(diào)系統(tǒng)的聯(lián)動裝置。這樣,只有當(dāng)設(shè)備開始生產(chǎn)時,空調(diào)系統(tǒng)、主排風(fēng)才開始啟動。對這個小技改產(chǎn)生的大效益,動力科長薛工贊不絕口。他以印刷機為例給我們算了一筆帳:技改后,可以少開啟空調(diào)和主排風(fēng)的一半時間,單是一臺印刷機的電能、蒸汽,每月就可以節(jié)約一萬多元。根據(jù)技改情況,設(shè)備部將繼續(xù)對擠出、分切、制袋、走廊、質(zhì)檢等設(shè)備或區(qū)域增加空調(diào)聯(lián)動裝置或控制按鈕。預(yù)計整個技改費用5萬元。整個技改完成后,一年可節(jié)約電能、蒸汽費用100萬元,同時也大大減少了空調(diào)系統(tǒng)的設(shè)備損耗。
另外,在新產(chǎn)品的應(yīng)用上,設(shè)備部也及時跟進新技術(shù)的發(fā)展。LED照明是革命性的照明新技術(shù),同樣的光照要求,LED照明可節(jié)約70%以上的電能和更長久的使用壽命。特別適合長時間照明的場所,其投入回報周期只有幾個月的時間。最近,電氣科已經(jīng)對公司的倉儲、工廠緩沖區(qū)、包裝間、制袋間等場所,用LED燈管替換日光燈管照明,下面還將逐步推廣到其他區(qū)域。LED照明改造完成后,一年至少可節(jié)約電費50萬元以上。
第三,向降本要效益。
隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的擴大,壓印膠輥、刮墨刮刀等生產(chǎn)輔助耗材用量也越來越大。設(shè)備部在確保質(zhì)量不變的前提下,通過談判或者尋找第二供應(yīng)商,降低采購成本和控制采購數(shù)量。日前,窄刀片供應(yīng)商已經(jīng)下浮了價格。設(shè)備部爭取從明年起,將此類耗材的采購成本降低3%。
當(dāng)前市場競爭日趨激烈,質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品是贏得市場的關(guān)鍵,降本增效是企業(yè)的永恒主題。節(jié)能降耗,設(shè)備部再行動。現(xiàn)在,他們正把節(jié)能降耗工作向更深、更細處開展。讓我們都來做個低碳環(huán)保的有心人,節(jié)能降耗,無處不在!

(圖為設(shè)備部員工進行技改工作)