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2008年公司提出將“成本控制”作為今年工作的重點(diǎn)，目的是通過(guò)加強(qiáng)成本控制及管理，有效降低成本、提高利潤(rùn)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。為打好成本控制攻堅(jiān)戰(zhàn)，2月16日，一工廠召開(kāi)了成本控制年動(dòng)員大會(huì)，盧廠長(zhǎng)首先傳達(dá)了公司相關(guān)會(huì)議精神，分析了國(guó)內(nèi)和國(guó)際形勢(shì)對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響，重點(diǎn)對(duì)工廠的成本考核作了詳細(xì)部署和安排，盧廠長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)：成本考核的關(guān)鍵是既要增收，又要節(jié)支，節(jié)支在生產(chǎn)。因此，在工作過(guò)程中，大家可以提出有助于生產(chǎn)管理方面好的建議和意見(jiàn)。每道工序要抓好產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，提高工作責(zé)任心。細(xì)節(jié)方面再下功夫，計(jì)劃安排要合理。安全生產(chǎn)方面，要學(xué)會(huì)自我保護(hù)，為了公司、家庭、本人，大家一定要注意安全生產(chǎn)。