在聽取各部門、工廠負責人就增收節支的行動計劃后，徐總著重分析了企業當前所面臨的形勢及問題，并指出增收節支的兩大關鍵點分別是生產和銷售。
談到生產方面徐總要求，相關部門切實保證原料的品質和供應的及時性，生產工廠要合理調配各種資源，進一步挖掘培養崗位技術人才，在生產過程中要嚴格執行SOP，確保產品的品質，徐總特別指出保證產品質量的穩定才是節能降耗的第一位，最大的節約即為品質的穩定。
在談到銷售時，徐總首先通報公司一月份銷售情況，2008年1月份資金回籠創歷史新高，新年取得開門紅。隨后，徐總指出2008年公司銷售工作的思路是：在保持PTP、SP產量適當增長的前提下，加大輸液膜、成型材料、熱帶鋁、電子包裝的銷售，穩定無菌包裝生產，確?；乜钪芷?，嚴格控制壞賬產生。
針對各部門提出的增收節支行動方案，徐總要求經營企劃部和生產制造部兩部門通力配合，對整個增收節支進程進行有效地跟蹤與評價。
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